在大型项目中，人的工作不只是写提示词。人需要定义产品目标、确定优先级、做出权衡，并判断交付所需的证据是否充分。
明确责任和决策节点，围绕目标审查计划和结果，解决歧义，并在证据暴露问题时调整流程。委托执行不等于转移责任。